Preparatório Oficial PMI ® PMP ®

Material Oficial e Instrutor credenciado

O exame PMP® passou por uma mudança radical em seu conteúdo, além do Guia PMBOK 6ª Edição, o exame exige o estudo de outras literaturas, como por exemplo o Guia de Práticas Ágeis do PMI. Agora, o exame PMP® tem 50% de suas questões relacionadas a abordagens ágeis adaptativas e 50% na abordagem preditiva (tradicional, cascata) além de de outras grandes mudanças.

Agora o PMI® tem um Treinamento Preparatório PMP® produzido pelo próprio PMI, um treinamento construído para o NOVO EXAME 2021, que aborda os tópicos que serão exigidos no exame, e somente são autorizados a usar o conteúdo e material desse treinamento as empresas credenciadas como ATP assim como seus instrutores oficiais. A JUMP é uma ATP, amiga e Parceira do PMI®.

O que está incluso no nosso treinamento:

Material e Treinamento Oficial PMI®
Simulador com mais de 3000 questões por 1 ano
Instrutores credenciados pelo PMI®
40 Horas de treinamento ONLINE e AO VIVO
Apostila Oficial do PMI®
Grupo de WhatsApp exclusivo para suporte
Mais de 5 horas de conteúdo extra gravado
Eventos extras de simulados e sobre o exame
Suporte ao processo de elegibilidade
Vídeos exclusivos do PMI®Spotlight
Certificado de participação para elegibilidade
A JUMP é parceira dos capítulos do PMI® no Brasil

Melhor avaliação entre os ATPs Brasileiros

https://atp.pmi.org/provider-directory

Sobre o conteúdo:

O novo exame PMP® foi lançado em janeiro de 2021 e foi reorganizados pelos domínios:

42% das questão são sobre PESSOAS

50% das questão são sobre PROCESSOS

08% das questão são sobre AMBIENTE DE NEGÓCIOS

Pessoas: enfatizando as habilidades básicas de que você precisa para liderar com eficácia uma equipe de projeto no ambiente em constante mudança.

Processos: reforçando os aspectos técnicos de uma gestão bem-sucedida de projetos.

Ambiente de Negócios: destacando a conexão entre os projetos e a estratégia organizacional.

Nossas aulas serão distribuídas entre os temas abaixo:

Tema 1 - Criando uma equipe de alto desempenho

Construir uma equipe
Definir as regras básicas da equipe
Negociar acordos de projeto
Dar autonomia aos membros da equipe e às partes interessadas
Treinar membros da equipe e partes interessadas
Engajar e apoiar equipes virtuais
Desenvolver um entendimento compartilhado sobre um projeto

Tema 2 - Iniciando o projeto

Determinar a metodologia/os métodos e as práticas apropriadas do projeto
Planejar e gerenciar o escopo
Planejar e gerenciar orçamento e recursos
Planejar e gerenciar o cronograma
Planejar e gerenciar a qualidade dos produtos/entregas
Integrar as atividades de planejamento do projeto
Planejar e gerenciar aquisições
Estabelecer a estrutura de governança do projeto
Planejar e gerenciar o fechamento de projeto/fase

Tema 3 - Realizando o trabalho

Avaliar e gerenciar riscos
Executar o projeto para entregar valor de negócio
Gerenciar as comunicações
Engajar as partes interessadas
Criar artefatos de projeto
Gerenciar mudanças no projeto
Gerenciar questões do projeto
Garantir a transferência de conhecimento para a continuidade do projeto

Tema 4 - Mantendo a equipe no rumo certo

Liderar uma equipe
Apoiar o desempenho da equipe
Abordar e remover impedimentos, obstáculos e bloqueadores
Gerenciar conflitos
Colaborar com as partes interessadas
Orientar as partes interessadas relevantes
Aplicar a inteligência emocional para promover o desempenho da equipe

Tema 5 - Mantendo o foco nos negócios

Gerenciar requisitos de conformidade
Avaliar e entregar benefícios e valor do projeto
Avaliar e abordar mudanças internas e externas do ambiente de negócios
Apoiar a mudança organizacional
Empregar melhorias contínuas no processo
Tópico extra
Jornada do PMP

Eu sou elegível?

Essa é uma certificação para PROFISSIONAIS em gerenciamento de projetos, antes de se inscrever, certifique-se de atender os requisitos de certificação PMP:

Se você tem ensino superior completo (Inclusive tecnólogo)